مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه

اگه تو لینکدین در مورد حرفه کنترل پروژه جستجو کرده باشین تعداد زیادی فرصت شغلی نشون داده میشه و ویژگیهایی که اون شرکتها یا سازمانها می خوان. این تعداد رو همین الان که جستجو کنین حدود 32000 فرصت شغلی نشون داده میشه:

برای بررسی وضعیت درآمد این حرفه هم اگه تو سایت https://money.cnn.com جستجو کنین میتونین 100 تا از بهترین مشاغل رو تو آمریکا ببینین که کنترل پروژه از این حیث رتبه 23 رو داره با میانگین سالانه حدود 90 هزار دلار و ماکزیمم 131 هزار دلار. تازه این کارشناس کنترل پروژه هست:

تو لیست هم اگه نگاهی بندازین از خیلی از مشاغل دیگه پردرآمدتره. این وضعیت رو با فرصتهای این شغل و میزان درآمدش تو ایران مقایسه کنین.

میدونیم تو برنامه ریزی استراتژیک حتما تحلیل محیط داریم که همون اوائل کار انجام میشه. تو این تحلیل محیط هم باید اطلاعات مناسب و به درد بخور و ثبت شده ای داشته باشیم که وضعیت گذشته و الان سازمان رو نشون بده. خلاصه بفهمیم قبلا چه کارهایی کردیم و الان تو چه وضعیتی هستیم. اگه یه MIS مناسب داشته باشیم میتونه بهمون کمک کنه که این دو وضعیت رو نشون بده.

در ضمن باید تو MIS هم از شاخصها استفاده کنیم. چون بدون شاخص فقط یه سری داده های ثبت شده داریم که به تنهایی چیزی رو نشون نمیده. ولی اگه شاخص و معیار تعریف کنیم میشه فهمید که وضعیت سازمان تو مثلا زمینه درآمد در گذشته به چه صورت بوده و الان تو چه وضعی هستیم.

این شاخصها هم دو دسته هستن:

• وضعیتی
• عملکردی

دسته اول فقط وضعیت سازمان رو تو یه مقطع خاص نشون میده (مثال پروژه ایش: الان چقدر سیمان داریم، چند نفر نیروی انسانی داریم، چند دستگاه ماشین آلات سنگین داریم)

دسته دوم وضعیت عملکرد یه سازمان رو تو یه بازه زمانی مشخص و معین نشون میده. (مثال پروژه ایش: شاخص های زمانی و هزینه ای EV تو یک ماه)

به این ترتیب با استفاده از اطلاعات موجود و کارکرد انجام شده با این شاخصها یه معیار رو تعریف میکنین و برنامه ریزیتون در جهت رسیدن به اون انجام میدین. (شاخص زمانی مثلا 0.6 هست در صورتی که معیارمیگه بزرگتر مساوی 1 خوبه. سمت و سوی برنامه ریزیمون در جهتی باشه به این 1 برسیم وگرنه زمان رو از دست میدیم)